为确保“三抓三促”行动取得实效，进一步堵塞合同管理漏洞，提升单位基础管理水平，近期我中心对2022年度已签订的88份合同进行了“回头看”和绩效评估，从部门会审、合法性审查、询价程序、授权签订、绩效评估等方面，对合同管理进行了规范完善，实现了合同全过程闭环管理。
2022年以来,我中心不断完善合同管理体系，全面严格把关，推进合同管理规范化、程序化、法治化。一是加强合同管理制度建设。印发《省交通科技通信中心合同管理办法（试行）》，明确了合同管理、审查、签订、履行、变更、解除、纠纷处理等工作要求，确保合同管理工作有章可循。二是规范合同签订程序。严格按照责任科（站）拟定、管理科（站）初审编号、相关科（站）会审、分管领导审核、法律顾问审查、主要领导授权的管理程序，做好了合同管理工作，确保合同签订零风险。三是强化合同监督检查。组织开展合同管理工作“回头看”，及时发现合同审查、履行方面存在的问题，对发现的问题立行立改，保质保量完成合同约定各项工作任务。并将合同检查及整改情况列入年度目标责任考核指标，与年终评先选优挂钩，确保合同工作监督到位、管理到位、落实到位。四是认真做好合同绩效评估。进一步完善合同管理程序，组织各责任科（站）开展合同绩效评估工作，通过绩效评估，堵塞风险漏洞，助推相关工作提质增效，践行了“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念。（文/马睿）
