9月29日，省交通科技通信中心对三季度重点工作完成情况开展考评，总结三季度工作成效和存在问题，督促各科室冲刺“四季度”，为完成全年工作再接再厉。
重点目标任务考评中，考评组按照《中心目标责任绩效管理督办考核办法》等制度，对照《2025年度中心目标任务分解台账》等工作台账，通过查阅资料、听取汇报、现场询问等方式，逐项了解各科室重点任务完成情况，现场指出各科室工作中存在的短板弱项，提出改进要求。预算绩效管理考评采取“线上绩效填报+线下抽查指导”的双轨并行模式开展。考评前期，依托预算一体化系统对各业务科室预算执行率、绩效双监控等方面进行了系统性的线上数据核查与资料审阅；实地考评中，就预算绩效开展情况详细询问各科室工作情况，全面掌握各科室第三季度的预算执行情况，进一步增强各业务科室的支出责任和效率意识。
三季度，中心各科室紧盯时限要求，压实工作责任，全力推进省级综合交通运输信息平台建设、“十五五”规划编制、课题研究、网络安全监测预警、等保测评、财政科学试点“四库”建设、中心文化建设、全员信息化学习等工作。理顺省级综合信息平台建设机制，印发《项目办公室职责》，制定《项目管理办法》，落实“周调度、月检查”，加强项目各环节监控，严控项目建设进度、安全、质量。切实做好重大活动和重要时段网络安全保障，及时发布事件预警、威胁信息等，积极主动对接厅属各单位协同应对处置网络安全隐患，组织开展形式多样、内容丰富的网络安全宣传周活动，获得交通运输行业网络安全大赛团队赛优秀奖。预算绩效管理通过科学分析、动态跟踪和精准调控，推动中心预算执行率较往年明显提升，形成了业财融合的良好格局。
下一步，中心将对标对表工作安排，进一步理清思路、找准差距、补齐短板，持续抓好重点工作的落实，提高工作质效，高标准高质量推动全年目标任务圆满完成。（综合管理科财务资产科 邓倩 徐芬）
