今年以来，省交通科技通信中心立足中心职能定位和行业发展需要，常态化纵深推进“三抓三促”行动，通过高位谋划、以学促干、真抓实干，推动各项目标任务稳步推进。
多措并举，业务能力持续提升。持续开展“全员信息化”业务学习和导师带徒提升活动,通过专题讲座、部门例会、座谈交流等方式，不断提升干部职工信息化业务工作素养。今年以来，邀请专家学者、组织业务骨干围绕信息化建设前沿知识开展了3次“业务大讲堂”。依托“年轻干部学习研究小组”“兴趣小组”，组织开展公文写作、新闻宣传、摄影摄像等培训12次。中心第二党支部依托“网小信”课堂，累计开展学习16次，聚焦数据管理、跨部门系统对接、网络安全防护、等保测评和省综合交通运输信息平台项目建设等核心业务组织开展案例剖析、现场答疑、经验共享等，在交流学习中共同提升。此外，还通过参加网络安全攻防演练、网络安全大赛等活动以练促干强本领，在甘肃省网络安全实战攻防演练活动中,中心作为省厅网络安全工作的核心技术支撑力量，助力省厅取得省直机关第1名、全省第11名的好成绩；在交通运输部组织的2025年交通运输网络安全大赛中，中心代表队凭借扎实的技术功底和出色的团队协作能力，成功闯入团体赛决赛。
一抓到底，项目建设快马加鞭。全力以赴推进综合交通运输信息平台项目建设，积极与省发改委、工信厅和省厅沟通对接,完成项目立项批复和招标等前期工作。项目开建以来，成立以主要领导统筹负责、分管领导齐抓共管、职能科室具体落实的“甘肃省综合交通运输信息平台项目管理办公室”，整合中心办公场所，统筹咨询、监理、施工等参建单位集中办公，通过挂图作战、定期调度等方式，全力加快推进项目建设，确保按期完成部试点任务建设工作。同时，中心负责的4项“十五五”规划编制、5项课题研究、公路水路基础设施数字化转型升级、行业信息化系统运维等工作也达到阶段性目标。
绵绵用力，内控管理精益求精。深入贯彻中央八项规定精神，把加强资产管理作为务实工作作风的重要抓手，对资产管理过程中存在的问题进行全面整改,累计盘点各类资产1150件，对所有资产实行二维码贴码管理，并建立资产台账,形成资产管理员机制，实现资产管理全流程贯通。对重点目标任务督查考核、财务收支管理、固定资产管理、政府采购管理等4项管理制度了进行修订完善，从源头上防范廉政风险。积极开展甘肃省财政科学管理试点工作，以“四库一平台”建设为抓手，建立适应单位及行业需要的政策制度库，完善全生命周期项目储备库，健全符合单位特点的支出标准库，构建以效果为导向的绩效指标库，依托预算一体化系统打造全流程科学管理体系，不断提升财务管理规范化、科学化、精细化水平。（综合管理科 苟军秀）
