为深入贯彻落实省厅关于做好2025年度预算执行管理的部署要求，持续强化预算约束和执行管控，提升财务科学化、规范化、精细化管理水平，推动中心各项绩效目标落地落实，省交通科技通信中心对2025年度预算绩效目标进行了预分解，坚持从源头上抓好预算分解和过程管控，确保完成全年绩效目标。
本次预算细化分解主要聚焦网络安全监测、信息化平台运维、等级保护测评、通信网络服务、专项规划编制、信息化项目建设等领域，采取预算绩效目标分解和精益化时间节点管控相结合的模式，对预算执行情况进行把控，根据不同业务领域制定不同的预算分解实施意见，多项举措同步发力。
细化预算分解，压实任务目标。强调数据细化，将预算细目、绩效目标、具体任务及时间节点、合同期限、支付时限等指标进行细化，预算考核指标分解至业务科室、责任领导，按照“周跟踪、月统计、季考核、年清算”的方式，实现以周保月，以月保季，以季保年，确保预算执行成果。
加大执行力度，落实预算任务。加大预算管理制度执行力，坚持用预算的刚性约束作用，时时抓、处处抓，算收支账、绩效账，深入践行“预算、支付、核算、决算”全流程管理，严禁无预算、超预算、超标准支出，切实提高对各类资金的统筹能力，降低资金使用风险。
强化业财协同，推进绩效融合。牢牢把握“预算分解只是起点，绩效达标才是终点”的工作导向，将预算绩效指标贯穿于预算执行全过程，通过业务台账与财务数据的双向校验、过程管控与结果评价的有机衔接，真正实现预算执行与绩效目标的精准匹配。（财务资产科 徐芬）
