为切实将预算绩效自评落到实处，取得实效，进一步提升财政资金使用效能，省交通科技通信中心以创新为驱动，以实效为导向，通过“业财融合、关口前移、协调联动、闭环管理”四大举措，高质量开展2024年度预算绩效自评工作，为财政资金科学配置和高效使用注入新动能。
加强组织协调，构建业财融合新机制
财务资产科提前谋划、精心组织，与业务科室深入讨论研究，制定自评工作计划，分组分工开展绩效自评。财务人员对接具体业务科室，深入业务一线，聚焦自评第一视角，主动服务，协助各科室科学开展自评，通过“同题共答”模式及“财务+业务”双轮驱动机制，推动绩效自评走深走实。
规范自评流程，打造自评管理新范式
此次自评工作分为“自评准备、数据收集、总结分析、整改提升”四个阶段，明确自评范围、流程、评分标准、时间节点和任务分工，编制“一项目一表单”模板，确保自评工作规范有序。各业务科室针对厅系统网络安全监测、等级保护测评、信息化平台运维等中心重点工作任务，开展第三方服务机构评价，将评价结果作为预算绩效自评的基础，并反向督促第三方机构提升服务质量。按照分组审核、集中讨论的方式，对照年初设定绩效目标，对项目取得成效、预算执行、绩效目标完成等情况逐项分析自评。财资科严把审核关，对照自评工作要点、重点，对自评规范性、印证资料充分性、完成时效性等进行严格把关审核，及时反馈各科室进行补充完善。
强化分析应用，激活资金管理新动能
根据自评结果，开展复盘总结，强化绩效评价结果应用。督促业务科室管好项目，用好资金，切实保障本年度预算执行有质有效。同时将自评结果与下年度预算申报挂钩，充分发挥“以评促管”效能，按照“谁申报、谁负责”“谁使用、谁负责”的原则，严格对照预算绩效目标，切实强化项目和资金管理，确保预算资金依法合规、高效使用，引导各科室进一步树牢“花钱必问效”意识。
绩效自评不是终点，而是管理提升的新起点。省交通科技通信中心将持续深化预算绩效管理，从细微处着手，推动业务工作与绩效目标共发展、同提质。（财务资产科 马鹏云 谈蕾）
