近日，省交通科技通信中心对现行《甘肃省交通科技通信中心目标责任绩效管理督办考核办法》进行了修定，推动目标责任绩效管理督办工作更加科学化。
新的《考核办法》更加突出考核的全面性，在定量考核指标中新增预算绩效管理、政务信息、新闻宣传3项指标，推动中心各项重点工作同安排、同促进。特别是预算绩效管理纳入考核指标，将推动预算编制、执行与业务目标深度结合，建立“事前有目标、事中有监控、事后有评价”的全链条绩效管理模式，形成“花钱必问效、无效必问责”的硬约束机制，进一步深化业财融合，提升单位内控管理效能。
为推动考核工作更加公正客观、实操性更强，中心紧紧围绕省厅决策部署和中心安排，将年度工作逐项细化分解为24项重点工作任务，形成《2025年度中心目标任务分解台账》，并实行“月分析、季考评、年考核”，通过日常考核与年终考核相结合、定量考核与定性考核相结合，有力有效督促各科室稳步有序推进各项重点目标任务。
此外，中心还进一步强化结果考核结果运用，将目标责任绩效考核与干部职工年度考核、绩效工资考核统一起来，让“指挥棒”作用更有力，营造比学赶超、争先创优的良好氛围。（综合管理科 邓倩 财务资产科 谈蕾）
