近日，综合管理科召开科室例会，对照中心重点工作安排，明确目标任务，研究思路方法，细化工作措施，推动科室重点工作有序高效开展，并集体观看“春季行车，安全先行”春季交通安全警示教育片，学习中心车辆管理办法。
靠实工作责任，明确办结时限。按照科室重点工作安排和科室成员职责分工，建立《综合管理科2025年日常工作跟踪落实台账》，逐项细化工作内容、明确责任人、限定完成时间，并实行“日报告、周调度、月推进”的督办措施，对标落实、动态更新，推动各项工作落细落实。
坚持例会制度，扎实推进工作。坚持部门周例会制度，科室成员对照各自承担的工作任务，汇报进展、查找不足、交流经验，加强科室成员对科室工作的全盘了解，形成工作有计划、有执行、有督查、有反馈的“闭环”管理。
强化内部管理，提升工作质效。聚焦“三定”方案重新确定、年度重点目标绩效考核、档案管理提质升级、建章立制、安全生产、法治建设、政务信息、人员公招聘用、固定资产管理等重点工作，强化科室成员按章办事的意识，优化再造相关流程，进一步提升规范化、标准化、精细化水平。
考核融入日常，突出正向激励。坚持考在日常、考用结合，把科室人员履行岗位职责，完成工作任务的时限、标准、数量、质量等作为绩效考核的基本依据，将平时考核与年度考核、绩效奖励、评优选先等方面紧密挂钩，形成重实干、争先进的良好工作氛围。（综合管理科 邓倩）
