近日，中心紧盯后勤服务存在问题，从细处着手、实处着力，建机制、抓管理、强举措，进一步加强后勤服务保障。
一是分管领导召开座谈会议，召集责任科室、职工代表、物业服务部门，就日常保洁、安全保卫、供热供暖、就餐服务等方面存在问题和不足，面对面研提解决办法，建立定期联系反馈机制，跟踪推动问题有效解决。
二是通过发送问卷调研表、意见征求表等方式，收集职工对环境卫生、设施维护、餐食服务等方面的意见建议20余条，按照立行立改、持续推进的原则，明确整改举措，建立工作台账，清单式、销号化推进意见建议处理答复。
三是完善更新资产管理系统，按照“以物对账、以账对物”方式，相关责任科室积极开展固定资产清点、核实和报废报损资产摸底，不断提升资产管理水平、使用效益。
四是强化安全生产监督检查，联合物业服务部门，定期对办公区域、职工宿舍、职工食堂环境卫生，用水、用电、用气等安全隐患进行检查，防范化解各类潜在风险隐患，全力打造安全整洁的工作环境。（综合管理科 纪子豪）
