自主题教育和“三抓三促”行动开展以来，综合管理科运用PDCA循环管理方式（计划、执行、检查、改进）加强部门日常工作督促落实，做到整体统筹、精准执行、严格检查、及时改进，确保各项工作有力、有序、有效推进。
清单式管理，明任务。紧盯目标牵引，聚焦主责主业，结合上级工作部署、下达考核要求和中心整体发展规划，围绕中心年度重点工作，将重点工作任务按季度逐项细化，对上级下达5项和中心年度工作38项重点任务，逐项逐个细化工作措施、明确责任领导、靠实责任科（站）、限定完成时间，并按照“月分析、季督办、年考评”的要求，压茬推进，对标落实，做到了责任明晰、时序明确，调度有力、推进有序。
内涵式提升，强执行。瞄准“三办三服务”职能定位，持续落实学习制度，充分发挥理论学习、兴趣小组、个人自学等作用，深入系统学、及时跟进学、联系实际学，强化科室成员日常学习，增强政治理论功底，提高履职尽责能力，争做行家里手，以“事不过夜”的态度、以“时时放心不下”的责任感和敬畏之心推进文件收发办理；以细致的会前准备、细心的会中服务、全面的会后总结做好会议办理；坚持用心办事、高效办事，做到急事稳办、轻事重办、大事细办、特事特办，努力实现“文经我手无差错，事交我办请放心”。
销号式督办，重闭环。建立督办工作机制，根据任务分解表、议定事项督办台账和公文流转台账，按规定时限要求，逐项跟踪督办落实，对未完成的工作任务，由主办科室写明未完成原因，继续跟踪督办，直至任务销号，确保件件有落实、事事有回音。同时实行文件办理“红黄蓝”三色预警，对超期办理件进行红色警示督办，对距离办结时限48小时以内的临近超期件进行黄色预警提醒，对正常办理件进行蓝色标记，确保文件流转及时、办结高效。
例会式交流，促提升。坚持部门周例会制度，部门成员对各自承担工作晾晒进度、查找不足、比学赶超，督促部门成员对重点工作，做到心中有数，不断提升各项工作办结质效。（文/胡基伟）
