为全面加强单位预算绩效管理工作，7月26日,省交通科技通信中心组织开展上半年预算绩效管理考核工作，此次工作坚持绩效引领，按照“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理目标,在“细、准、严、实”上下功夫，贯彻落实“过紧日子”的总体要求和省厅2024年预算执行座谈会的部署安排，提高财政资金使用效益和执行进度，强化科室预算绩效管理责任意识，切实让资金发挥最大效益。
细化绩效评价指标，力求绩效评价全覆盖。考评以预算管理和履职效能为主线，重点突出预算编制管理、预算执行管理、预算绩效管理、整体支出产出效益等4个方面，并将保障重点支出情况、落实政府“过紧日子”的要求、实施零基预算等重点工作情况纳入考评。
准确把握考评环节，实现绩效运行“双监控”。在日常监控的基础上，以1-6月为时间节点，对各项目绩效目标实现程度和预算执行情况开展“双监控”，统计数量、质量、时效、成本等产出指标的阶段性情况及趋势，预计经济、社会等效益的实现程度和趋势，分析预算资金拨付和实际支出情况。
严格监督评价过程，强化预算监管约束力。按科室逐项对照年初预算确定的项目绩效目标进行考核，从绩效指标设置的完整性、合理性入手，通过数据对比分析，重点对项目立项、资金落实、业务管理、产出效益等方面综合衡量与预算执行效果，对照自评报告的完整性、印证材料的真实性等方面进行严格检查。
压实管理主体责任，推动预算质效上台阶。通过绩效考评，转化为成果运用，压实预算管理主体责任，扎实做好问题整改工作，对于绩效目标设置不够科学、预算执行缓慢等原因造成绩效不高等问题提出可操作性的建议，切实做到“花钱必问效、无效必问责”，推动预算绩效管理提质增效。（财务资产科 马鹏云）
